为了保证企业战略的有效实现，企业需要有效的保证战略执行的绩效考核管理系统。企业绩效考核是将集体和个人的努力与公司战略目标相连接，并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段使之实现的过程。绩效考核可以保证组织战略目标的实现、促进管理流程和业务流程优化、促进组织和个人绩效的提升。

    公司的绩效考核管理系统符合平衡计分卡规则，帮助企业实现绩效考核，提高企业绩效考核的效率。

    绩效考核系统是一套软件和网络服务解决方案，可以方便衡量，控制和改善经营绩效。

    此外，绩效考核管理系统运用平衡计分卡的概念也有助于提高企业的业绩。员工工作绩效考核与企业人力资源管理方面的其他活动具有广泛而又密切的联系和相互影响，因此也就表明绩效考核有多方面的意义。

    可以归纳为两个层面的意义：一个层面的意义：企业对员工在某一时段内的工作成绩、效果进行一定数量和质量的分析，并做出评价，又称“考绩”。另一个层面的意义：指绩效管理，管理者不仅要使员工明了绩效考核的目标及其衡量指标，而且设立合理的绩效监控点和绩效信息收集、反馈渠道，对照考核目标与工作结果，找出差距，明确员工的下一个阶段的绩效目标和改进目标。

    绩效考核管理系统考核管理

    考核工作一键启动，考核结果自动统计，可以轻松组织大规模的考核工作，支持年度、季度、月度考核，流程灵活定义。

    绩效考核管理系统沟通反馈

    强大的统计分析功能，通过趋势图、雷达图进行历史数据分析，从中掌握组织和员工工作的优点或不足，进行及时沟通反馈。

    绩效管理系统在汇总时，数据是自动计算和汇总的，零出错率，不需要人工操作，所以不会出现遗漏的状况；数据实时同步，老板可以及时获得整体数据。

    用Excel做绩效考核，人才分析困难，无法看清分析人才布局，无法直观发现企业优秀人才，导致人才流失率高。绩效管理系统会智能分析人才数据，自动生成人才报表，公司人才布局一目了然，大大降低企业人才流失率。