绩效管理系统通过从组织与个人两个方面，影响员工的工作态度、行为、绩效、影响企业的生产率、总体和竞争力。为人力资源管理决策提供依据和服务。有利于关公管理：明确业绩。以利正确激励，如承认、提升、肯定、报酬等；绩效考核结果反馈，利于员工自我管理。

    目前，国内外对绩效考核系统中的关键技术已经作了一定的研究，但还仅仅处于起步阶段，没有成型的先进经验可供参考，这就为国内绩效考核系统领域的开发带来了新的挑战。

    绩效考核系统是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

    目标分解

    从企业的愿景、长期的战略目标，到组织的目标，员工的目标，以及短期的执行步骤，只有将目标相关联并且分解为可执行的步骤，才能实现它。

    执行管理

    “没有检查就没有结果”，适度频率的过程反馈是必不可少的环节，管理者及时掌握下属工作的进展，同时做好对下属工作的指导。

    Excel做绩效管理时，绩效设定、绩效启动、绩效考核都需要大量手动操作，而且团队协同困难，会浪费大量时间。

    绩效管理系统更加智能，可以帮助企业快速搭绩效管理系统；团队也可以在系统里面协同，几乎不需要时间成本。

    绩效管理系统是以“目标+事”为中心的企业数字化管理工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协同、风险管理、工作流程标准化和绩效管理，融合阿里巴巴管理方法论和数字技术，赋能组织数字化转型，全面实现数据智能化。

    绩效管理系统绩效是基于阿里巴巴绩效管理打造的。承载着阿里巴巴的最佳绩效管理实践，支持各大公司直接套用阿里巴巴绩效考核模板。

    绩效管理系统企业有着重要的意义：

    1、用统一标准处理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的数据；

    2、完整及时地提供企业在管理中需要的数据；

    3、利用指定的数据关系式分析数据，客观预测评估；

    4、向各级管理机构提供不同详细程度的报告，缩短分析和解释的时间；

    5、用最低的费用最短的时间提供尽可能精确、可靠的信息，以便决策者作出判定；

    6、以最佳的实施方案，提高企业的管理工作效率。