在国内的绩效考核管理平台中，是一个全新的具有持续管理理念的绩效考核系统。从OKR的目标管理制定，到工作执行的过程追踪，然后再到结果的评估考核，这一系列都在oa绩效考核系统中有机整合在一起，较好支撑了整个绩效管理的闭环。

    1、规范绩效流程，提高办理效率，oa绩效考核系统协助组织推进绩效管理全程数字化，可跟踪、追溯、催办，提高相关人员的工作效率。

    2、通过oa绩效考核系统，优化组织绩效管理体系，实现绩效管理指标的分类，各类数据指标清晰展现，推动绩效考核公开、公正、公平化。

    3、通过各种形式报表，可以协助人事专员快速跟踪整个绩效考核过程数据提报情况，并可以直接精准到人进行跟踪催办，极大提高处理效率。

    oa绩效考核系统按照现代企业管理架构设计，依据PDCA闭环管理思想，为企业的高层领导、中层管理人员、基层员工提供目标管理、过程跟踪、结果考核、反馈提升的闭环管理工具，也符合计划、组织、协调、控制的管理四大职能的要求。

    oa绩效考核系统提供默认的流程模板；

    oa绩效考核系统支持流程的个性化设置；

    支持对流程处理人/角色的设置；

    支持流程待办消息提醒功能，可与邮箱进行集成；

    可满足对不同类别员工、部门使用不同的流程。

    对于大部分企业来说，在他们没有使用oa绩效考核系统之前，在对员工的绩效进行考核和管理的时候，一般都是只重视结果并没有重视过程，其实没有一个好的过程，也没有办法获得良好的结果，而有一些员工很有可能会使用一些卑劣的手段来获得好的结果，所以在这种情况下就没有办法通过绩效考核管理工作有效的调动员工的工作积极性，而通过这种oa绩效考核系统就能够有效的做好过程管理，这样一来就能够让员工在工作的过程当中不仅仅重视结果的产生，与此同时也更加重视整体过程。

    在员工业绩考核体系的设计和实施过程中，有可能出现以下这样一些问题，从而损害业绩考核的效果。

    第一、只要求员工的直接上司对员工进行评价，但是实际上经理人员与其直接下属的接触很少，而且通常是在正式会议等场合，对员工工作的情况了解的信息有限。因此，在实际评价过程中，主管人员经常会把员工的工作知识的多寡作为评价的标准，而不是根据员工任务的完成情况。

    第二、工作绩效评价的标准不稳定，有的评价者非常严厉，而有的评价者则非常宽松，这样对员工是不公平的。